Antes visto somente como uma forma de integrar lojistas online e ampliar as vendas de nicho ou cauda longa, o marketplace se torna ainda mais relevante com o avanço do omnichannel
Por Patrick Ennis Marquart, Director Corporate Sales VTEX
Com um faturamento superior a R$ 50 bilhões em 2018 e a entrada de novos consumidores no universo das compras online – cerca de 10 milhões somente no ano passado, o e-commerce representa uma grande oportunidade para quem quer empreender e crescer no Brasil. Grande parte do bom momento do comércio eletrônico brasileiro se deve ao modelo de operação adotado pelo mercado: o marketplace. Uma iniciativa que representa uma importante fonte de receita tanto para os pequenos e médios players quanto para os grandes varejistas.
Ao estar inserido em um marketplace, o lojista consegue capitalizar as mercadorias para o público-alvo e atendê-lo com eficiência e rapidez, seja por meio de uma estratégia de nicho ou de cauda longa. Como modelo de negócios, o marketplace permite agregar categorias de produtos, ampliar a diversidade de ofertas, criar diferenciais competitivos, reforçar a imagem da marca e rentabilizar com a base de clientes a partir de uma experiência de compra mais completa. Tudo isso sem a necessidade de investir em uma estrutura própria.
Os aspectos tributários e logísticos ainda são grandes desafios tanto para os proprietários de plataformas de marketplaces quanto para os sellers que trabalham nesse modelo de negócios. No entanto, é um caminho que deve ser analisado como inevitável na busca por novos públicos e fontes de receita. Entender esse processo é fundamental para planejar uma operação em marketplace. Quais são os investimentos necessários? Como montar o meu time? Como definir o melhor sistema de comissionamento? Diante do meu modelo de negócios, vale mais a pena ser um marketplace ou um seller?
O marketplace em um mundo omnichannel
A visão e a atuação dos shopping centers em marketplaces também são aspectos importantes para esse debate no setor, com destaque para a estratégia utilizada no convencimento de lojistas físicos e os possíveis impactos para toda a cadeia produtiva. A Cyrela Commercial Properties é um exemplo de como esse movimento vem acontecendo no Brasil. A companhia desenvolveu há quase dois anos uma plataforma de marketplace voltada para os que operam em seus seis complexos de compras, situados nos Estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Goiás.
Esse espaço permite que centenas de varejistas, de diferentes segmentos, tenham um canal exclusivo de vendas web, dotado de tráfego de usuários e estrutura simplificada. Embora adquiridos online, todos os itens são retirados pelo consumidor nas lojas físicas. Usar lojas ou lockers e envio no mesmo dia já são algumas das táticas aplicadas pelos marketplaces que buscam se diferenciar da concorrência. Nesse processo surgem ainda os aplicativos de entrega rápida, como James Delivery, Rappi e DTudo, que oferecem uma solução integrada de e-commerce para lojas físicas em shopping centers.
O impacto dessas novas formas de consumo deverá nortear, cada vez mais, a gestão dos marketplaces no Brasil. Os dados falam por si só: o volume de vendedores atuando em marketplaces no Brasil cresceu 90,7% no ano passado, segundo o estudo “Panorama dos Marketplaces no Brasil”.
Ao atuar em marketplaces, empresas com atuação também no varejo físico, especialmente em shopping centers, podem, além da vantagem do domínio da geolocalização, oferecer entregas expressas, um recurso cada vez mais valorizado pelo cliente. As particularidades do mercado de marketplace como modelo de negócios e a movimentação dos shopping centers perante a expansão desse modelo de operação serão aspectos cada vez mais importantes da estratégia de negócios das empresas, tanto no varejo físico quanto no online.
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