Spinta dal cambiamento del profilo del consumatore e delle abitudini di acquisto, nel 2014 C&A ha iniziato il suo percorso digitale verso un’operazione di ecommerce in continua evoluzione. A poco a poco e con gli strumenti giusti, il gigante del retail ha conquistato l’arena digitale, massimizzando la sua produttività, generando crescita e ottimizzando il suo ecommerce.
Dopo un solo anno di attività con VTEX Commerce Platform, C&A Brazil aveva già venduto circa 50 milioni di reais (corrispondenti allora a circa 15,5 milioni di euro secondo il tasso di cambio del 31/12/2014), dimostrando che il passaggio dal fisico al digitale era esattamente la strada giusta da percorrere.
Per me VTEX si distingue sul mercato per la scalabilità e la velocità di innovazione. L’ecommerce sta trasformando C&A e sta accelerando lo sviluppo dell’azienda all’interno del mercato digitale. Questo ha permesso ad entrambe le aziende di andare avanti e crescere insieme.
Fernando Guglielmetti, Direttore Ecommerce di C&A Brazil
Fare un giro nel mondo digitale
C&A è una catena belga-tedesco-olandese di negozi di abbigliamento fast-fashion, che dal 1976 gestisce oltre 280 negozi in Brasile. Possiede negozi in ogni continente e include altre 11 sottomarche. Vanta un’ampia gamma di collezioni dedicate a ogni fase e circostanza della vita, dall’abbigliamento per i bambini ai costumi da bagno. In oltre 40 anni, C&A Brazil è diventata un punto di riferimento per i brasiliani come luogo in cui trovare abbigliamento e categorie affini a prezzi accessibili.
Nel 2014 l’azienda ha iniziato il progetto ecommerce per farsi spazio nel mondo digitale ed ha scelto VTEX come fornitore di piattaforma. Da allora C&A ha investito nella crescita della propria presenza digitale, ottenendo risultati in tutte le aree:
- La compagnia ha visto un aumento da 100 a 300 rivenditori da settembre 2020 a dicembre 2020.
- Mentre molti business hanno sofferto economicamente durante la pandemia, C&A è cresciuta del 350% tra luglio e settembre del 2020.
- In oltre 6 anni di attività di ecommerce, C&A ha incrementato di 20 volte le proprie entrate provenienti dal business online.
- Oggi, attraverso la app, vengono completate più del 50% delle vendite digitali di C&A ed è la app fashion più scaricata in Brasile.
- Nonostante la serrata dei negozi fisici in tutto il Brasile a causa della pandemia, lo sviluppo dell’omnicanalità di C&A ha permesso all’azienda di gestire tutte le proprie vendite da remoto.
Funzionalità marketplace a prova di futuro
Parallelamente alla crescita del business online, è necessario evidenziare che C&A Brazil è stato uno dei primi retailer a incorporare con successo ben 150.000 SKU di diversi venditori in un unico catalogo: C&A è stato uno dei pionieri dell’espansione dei marketplace a cui stiamo assistendo oggi. Tuttavia, non è stato un compito facile: una delle principali sfide è stata la gestione dell’inventario dei suoi 10 sottomarchi, facilmente superata grazie alla soluzione marketplace, che ha permesso a C&A di gestire il catalogo in maniera più semplice e ha introdotto nuove funzionalità. Ciò ha permesso all’azienda di definire dei criteri per categorie, brand e prodotti che correlano automaticamente gli SKU con i prodotti presenti nell’inventario. In questo modo si possono gestire nell’immediato tutti i prodotti disponibili.
L’obiettivo di C&A era quello di superare il proprio catalogo, per vendere non solo prodotti fashion ed espandere la propria offerta con nuovi rivenditori e categorie. L’aumento da 100 a 300 rivenditori in soli 4 mesi ha comportato un deciso ampliamento dell’assortimento dei prodotti. Tutto ciò grazie alla soluzione marketplace.
Abbiamo fatto molti progressi e siamo riusciti ad arrivare dove volevamo. Settimana dopo settimana, C&A ha acquisito sempre più valore ed esperienza. Cerchiamo continuamente di migliorarci e di fornire al cliente un’esperienza sempre più soddisfacente.
Fernando Guglielmetti, Direttore Ecommerce di C&A Brazil
Ma non si tratta solo di diventare un marketplace: l’ingegnosa architettura di VTEX ha anche permesso a C&A di essere tra le prime aziende a disporre di diverse opzioni logistiche e di pagamento all’interno dello stesso negozio. È possibile personalizzare il catalogo, dividerlo in cluster, espanderlo integrando nuovi rivenditori e distribuire prodotti attraverso ogni canale senza costi extra. C&A ha iniziato le proprie operazioni con 150.000 SKU, ora grazie a diversi account con configurazioni indipendenti, ogni negozio è più facilmente gestibile.
Una nuova cultura ecommerce
La decisione di C&A di fare grandi investimenti nell’ecommerce e nella trasformazione digitale è direttamente collegata al cambiamento del comportamento dei clienti: gli acquirenti ora utilizzano diversi canali social e sono disposti ad acquistare attraverso di essi. Per esempio il negozio è collegato con WhatsApp e i social, permettendo ai clienti di scegliere da quali canali acquistare.
Ma il cambiamento inizia dall’interno: oltre ai numeri in crescita e ai risultati positivi, questo progetto di digitalizzazione ha dato a C&A un patrimonio di conoscenze, insegnando ai team di ecommerce come lavorare in modo più agile, come concentrarsi meglio sui clienti e dare loro il valore che meritano. E questo può portare ad ancora più innovazione e progetti incentrati sul cliente.
Il progetto di ecommerce che C&A ha intrapreso dal 2014 ad oggi, superando ostacoli di diversa forma ed entità, ha portato l’azienda non solo ad un alto livello di mercato, ma ha anche migliorato l’affidabilità di C&A e i servizi offerti al cliente finale.
Non va dimenticato che durante la pandemia il lavoro da casa ha funzionato come un punto di incontro tra VTEX e C&A, riunendo tutti intorno ad un’unica necessità.
