Ve společnosti VTEX věříme, že společně jsme nezastavitelní, a to díky tomu, že propojujeme různé životní zkušenosti, úhly pohledu a dovednosti, abychom proměnili svět obchodování – a to pod nejlepším možným vedením. Životní dráhy manažerů firmy VTEX jsou inspirací pro každého zaměstnance a motivují nás rozvíjet kariéry připravené na budoucnost. To platí ještě více pro naše přední manažerky, které ve svých životech musely čelit nerovnosti mezi pohlavími, ale vytrvaly a dostaly se na významné pozice.
Abychom oslavili tyto skvělé ženy, díky nimž je růžová rebelská barva VTEX ještě zářivější, chceme se podělit o jejich příběhy v našem seriálu Women in Leadership. V tomto příspěvku a řadě dalších se přímo od nich dozvíte více o jejich kariérách, o tom, co se během nich naučily, i o jejich úspěších a neúspěších. Také získáte mnoho cenných rad, o které se s námi podělily.
Kdo je na řadě první? Fernanda Weiden, naše nově jmenovaná technologická ředitelka.
O Fernandě
Fernanda Weiden vyrůstala v brazilském Porto Alegre. Sama se považuje za řešitelku problémů s více než 20 lety zkušeností. Specializuje se na vývoj škálovatelných globálních řešení se zaměřením na inženýrství spolehlivosti webů (SRE). Před nástupem do společnosti VTEX pracovala pro Facebook, Google a IBM.
Víme, že za sebou máte velmi rozmanitou kariéru. Které milníky v ní byly nejvýznamnější?
Fernanda: Na začátku kariéry jsem si doma experimentovala s různými systémy a Linuxem, ale nepracovala s nimi. Sehnala jsem si práci spojenou s IT podporou. Pak ale manažer týmu softwarových vývojářů v mojí firmě začal hledat někoho, kdo by rozuměl Linuxu, a nabídl mi příležitost to zkusit. To byla velká změna, protože jsem přešla z IT podpory do prostředí vývoje softwaru.
Druhý významný moment byl, když jsem se zapojila do života brazilské komunity kolem svobodného softwaru, kde jsem dělala spoustu věcí. Pak jsem se seznámila s jednou manažerkou z IBM, která v Brazílii vedla laboratoř pro vývoj softwaru nazvanou Linux Technology Center, a ta mě pozvala, jestli bych tam nechtěla pracovat. To byl můj druhý velký milník, protože jsem se musela začít pořádně učit anglicky a pracovat v mezinárodním prostředí a ve velké korporaci.
Další přelomovou změnou bylo, když jsem se odstěhovala z Brazílie, protože jsem dostala nabídku pracovat pro Google. Trochu jsem trpěla syndromem podvodníka. Nikdy by mě nenapadlo, že by mě oslovil zrovna Google, a pořád jsem se sama sebe ptala, co po mně vlastně chtějí.
Tahle změna měla jak kariérní rozměr, tak i osobní. Přesun do jiné země mi proměnil život a změnil můj pohled na celý svět, různé kultury a různé způsoby, jak lidé ke svým životům přistupují.
O několik let později jsem se odhodlala ke skoku do neznáma a nastoupila ke společnosti Facebook, i když to znamenalo mnohem nižší plat a moje máma říkala, že si ničím kariéru, protože v roce 2012 ještě o Facebooku nikdo neslyšel.
No a pak přišel VTEX. Každý z těchto milníků představoval zásadní změnu a příležitost naučit se toho hodně o vedení lidí i technologiích. Byla to neuvěřitelná cesta a dnes jsem si jistá, že se vydávám na další, která jistě bude přelomová pro můj osobní růst.
Zažila jste někdy situaci, kdy jste se musela vrhnout do neznáma a byla pozitivně překvapena?
Fernanda: Když jsem se v roce 2006 přestěhovala do Švýcarska, abych nastoupila ke Google. Bylo mi 23 let, byla jsem ve Švýcarsku poprvé, v peněžence jsem měla jen 80 euro, Lufthansa mi ztratila zavazadlo, nikoho jsem neznala, anglicky jsem zas tak moc neuměla a chytré telefony ještě neexistovaly.
Pamatuju si, jak jsem se ubytovala ve firemním bytě v Curychu, který mi v Googlu přidělili, a když jsem pak měla jít v pondělí ráno do práce, vyšla jsem ven a uvědomila si, že ani nevím, jestli mám jít doleva, nebo doprava. Vůbec jsem netušila, kde jsem, mapa byla nesrozumitelná a já chvíli prožívala čistou paniku. Lidé si život v zahraničí romantizují, ale umí to být velmi složité. Tenkrát jsem se opravdu vrhla do neznáma a výsledkem byla bláznivá cesta, za kterou jsem velmi vděčná.
To je pozoruhodná životní dráha! Teď jste součástí firmy VTEX. Můžete nám podrobněji vysvětlit, jakou oblast teď spravujete a jaké jsou vaše povinnosti?
Fernanda: Ve společnosti VTEX zodpovídám za technologie, což zahrnuje tři velké disciplíny: inženýrství, produkt a design. Inženýrství je můj obor, kterému jsem věnovala 20 let života. Produkt a design jsou ale pro mě něco nového – a navíc se musím naučit víc o světě elektronického obchodování, o kterém toho moc nevím. Ale právě tohle učení je pro mě cenné.
Moje role celkově zahrnuje vše od identifikování nových příležitostí pro realizaci naší vize až po nabízení hotových řešení našim zákazníkům způsobem, který je pro naši firmu dlouhodobě udržitelný. Také do ní patří péče o talenty, které už v týmu máme, a přilákání nových, abychom mohli vybudovat výjimečnou budoucnost pro celý ekosystém digitálního obchodování.
O roli manažerky
Co nejdůležitějšího jste se v manažerských rolích naučila??
Fernanda: Jeden z mých poznatků je, že rozdíl mezi prvotřídním profesionálem a průměrným zaměstnancem nespočívá v technických dovednostech. Můžete mít technicky vynikající lidi, kteří ve své práci nejsou příliš dobří, protože jim chybí měkké dovednosti. Takže měkké dovednosti a lidský rozměr práce jsou nesmírně důležité. Také musíte být schopni ostatní skutečně vnímat, vyjít jim vstříc a vyvážit zájem firmy s individuálními zájmy.
Za druhé, pokud přejdete z nějakého technického oboru do managementu, získáte pocit, že už vlastně nic neděláte, protože všechno realizujte prostřednictvím jiných. A pak si řeknete „dobře, tohle zvládnu“, ale nezvládnete, tak se to musíte jít naučit. Po další době se pak stanete manažerem manažerů a jste zase tam, kde jste byli. Zkrátka se musíte naučit, jak ovlivňovat lidi, kteří mohou ovlivnit další lidi, aby pak udělali to, co potřebujete.
Třetí poznatek je, že lepší manažerka ze mě bude teprve tehdy, až skutečně nechám práci na ostatních. Je nutné se naučit přimět je, aby se nad svou prací zamysleli jinak, než abych to za ně udělala sama. Proto si myslím, že ze začátku je management spíše vědou, ale jak stoupáte výš, stává se spíš uměním.
A vy jste velká umělkyně! Když už o tom mluvíme, co je na zastávání vedoucí pozice ve VTEX nejzajímavější?
Fernanda: Na VTEX mi přijde unikátní to, že je to technologická firma z Brazílie, která buduje globální produkt v segmentu digitálního obchodování, a nikoliv brazilskou verzi produktu z Evropy nebo odjinud. To je velmi inspirativní, ale také náročné.
Další velkou výhodou jsou lidé. Můžete klidně škrábat pět kilo brambor, což je činnost, ze které by asi nikdo nebyl úplně nadšený, ale pokud to budete dělat ve společnosti lidí, se kterými je vám dobře, a hezky si u toho popovídáte, a dokonce se můžete navzájem motivovat, pak i škrábat těch pět kilo brambor může být celkem zábava, ne?
Pro mě jsou lidé kolem mě nesmírně důležitý aspekt mé práce a lidé, se kterými jsem se setkala ve VTEX, jsou výjimeční. Velmi mě baví naše rozhovory, jejich emoční inteligence, odvážná vize i náročné úkoly, které přede mě kladou.
To, co děláme ve VTEX, má do škrábání pěti kil brambor dost daleko. Pro mě je to rozhodně zábavnější, ale hlavně jde o to, že nejenom, že pracujeme na skvělém projektu, ale také to děláme ve společnosti skvělých lidí, což je báječné.
A jak si myslíte, že by ženy manažerky měly skloubit pracovní a soukromý život? Víme, že právě čekáte druhého potomka (a mimochodem gratulujeme!), takže to musí být složité.
Fernanda: Nemyslím si, že rovnováha mezi pracovním a soukromým životem úplně závisí na tom, kolik času trávíte v práci. Můžete pracovat spoustu hodin a stejně se tím nestresovat, nebo tomu věnovat jen pár hodin a být nejvystíhanější člověk na světě. Hlavní je najít rovnováhu mezi věcmi, které jsou pro vás důležité.
Potřebujete zjistit, co to pro vás osobně je a co vás nabíjí. Pro mě je důležitá péče o sebe. Potřebuju si zacvičit, baví mě vařit a trávit čas venku. Takže si na tyhle věci vždycky vyhradím čas, protože nejdřív musím nasadit kyslíkovou masku sobě, abych ji mohla pomoct nasadit ostatním. Dokonalé řešení ale neexistuje.
Můžete se podělit o nějaké rady pro ženy, které by se chtěly stát manažerkami?
Fernanda: Lidem vždycky nejdřív říkám, že pokud by se chtěli věnovat managementu, ale zároveň je jejich individuální práce baví, tak by manažery být neměli, protože čím výš se posouváte v manažerském žebříčku, tím méně budete dělat to, co vás předtím tak bavilo. Takže pokud si nejste naprosto jistí, že byste se toho dokázali vzdát, tak ani nezačínejte.
Druhá věc je říct si, co vlastně chcete, ať už v kariéře nebo jinde. Myslím si, že ženy a dívky si často myslí, že když udělají všechno správně, štěstí si za nimi přijde samo. Tak to ale úplně nefunguje. Musíte si ujasnit, co chcete a co očekáváte, a nebrat si zpětnou vazbu osobně. Až pak se začnou věci dávat do pohybu a genderová propast ve vedení bude konečně překlenuta.
To je skvělá rada. Děkujeme za všechno, o co jste se s námi podělila. Pro mnoho žen v technologickém průmyslu jste velkou inspirací a k tomu ještě statečnou matkou. Hodně štěstí v této nové výzvě, ale jsme si jisti, že to zvládnete.
Fernanda: Děkuji!
Již brzy nabídneme i další inspirativní příběhy našich manažerek.
